BUSINESS EXPANSION
訪問看護の強みを活かした
事業拡大
いまある訪問看護の強みを、次の成長につなげる。
地域とのつながりや経営資源を活かして、事業の可能性を考えてみませんか。
訪問看護の経営、この先の成長をどう描く？
訪問看護事業を続けるなかで、今後の成長や経営のあり方について、こんな思いを抱くことはありませんか。
訪問件数を増やすだけでは、成長に限界を感じる。
スタッフを増やしても、収益が思うように伸びない。
地域とのつながりを、もっと事業に活かしたい。
新しい収益の柱をつくりたい。でも、何から始めればよいのか。
新しい事業を一から考えるだけでなく、訪問看護で培った強みを活かして事業を広げるという選択肢もあります。大切なのは、事業を増やすこと自体ではなく、自社の経営基盤や地域のニーズに合った成長の形を見つけることです。
BUSINESS MODEL
訪問看護を活かした事業拡大という選択肢
訪問看護を運営するなかで築いてきた、医療・介護関係者とのつながり、在宅療養への理解、事業運営の経験。これらは、新たな事業を検討する際にも活かせる可能性があります。
例えば、居宅介護支援事業所の開業・運営という選択肢です。訪問看護と居宅介護支援は担う役割が異なりますが、それぞれの専門性を尊重しながら、地域の在宅生活を支える事業基盤を考えることができます。
訪問看護で培った経営資源
（地域とのつながり・在宅支援の理解・運営経験）
訪問看護
事業
在宅療養の支援
居宅介護
支援事業
ケアマネジメント
それぞれの役割を活かした地域での連携
地域との接点・事業基盤の拡大を検討する
利用者の選択、各事業の独立性・公正中立性を尊重した運営が前提です。
POINT 01
既存の強みを活かす
これまで築いた地域との関係や事業運営の経験を、新たな事業の検討材料にする。
POINT 02
地域での役割を広げる
それぞれの専門性を活かしながら、在宅生活を支える接点の広がりを考える。
POINT 03
経営基盤を見直す
事業を増やす効果だけでなく、人材・収支・管理負担も含めて全体最適を検討する。
READINESS CHECK
新たな事業展開、その準備はできていますか？
事業を広げる前に、自社の状況を整理しておきたい5つのポイントがあります。次の項目を確認してみてください。
- 新事業を任せられる人材を確保できるか。
- 既存の訪問看護事業を安定して運営できているか。
- 新事業の固定費と収益見通しを把握しているか。
- 地域に十分な需要や連携先があるか。
- 法令・運営基準に適合する体制を整えられるか。
現時点ですべてが整っている必要はありません。大切なのは、準備できていることと、これから確認・整備すべきことを明確にすることです。
GROWTH ROADMAP
事業拡大を、構想から安定運営へ。
新たな事業を始めるときは、開業することだけでなく、その後も継続して運営できる体制を考えることが重要です。
STEP 01
01 事業構想・計画
地域の需要、既存事業との関係、必要な投資や収益見通しを整理し、自社に合う展開方法を検討します。
STEP 02
02 開業準備・体制整備
必要な人材、役割分担、事業の管理体制や連携方法を整えます。制度・指定要件は、対象地域の最新情報に基づいて確認します。
STEP 03
03 運営・改善
新事業だけでなく既存の訪問看護も含め、収支や運営状況を確認しながら継続的に見直します。
SUPPORT OPTIONS
自社で取り組むこと、外部支援を活用すること
自社で考えること
- 事業を広げる目的
- 既存事業の状況
- 投入できる人材・資金
- 地域で実現したい役割
外部支援を検討できること
- 計画や採算性の整理
- 開業準備の進め方
- 運営体制の検討
- 自社だけでは判断・推進が難しい部分
円仁会では、訪問看護事業者が居宅介護支援事業所の開業・運営を検討する際の支援をご案内しています。具体的な支援範囲や進め方は、サービス詳細ページをご確認ください。
居宅介護支援事業所の開業・運営支援を見る（詳細ページ準備中）
FAQ
事業拡大について、よくある質問
訪問看護と居宅介護支援事業所は併設できますか？
両事業を展開する場合は、それぞれの指定・人員・設備・運営上の基準や役割を確認する必要があります。個別の実現可能性は、事業計画と地域の行政窓口等で最新の要件を確認しながら判断します。
居宅介護支援事業所の開業には、どのような人材が必要ですか？
必要な資格・配置・管理体制は、開設する事業の基準に沿って検討します。既存の訪問看護とどのように人員・業務を分担できるかも、基準を確認したうえで整理することが重要です。
事業拡大の採算性は、どのように判断すればよいですか？
開業時の投資だけでなく、人件費や固定費、想定する利用状況、立ち上がりまでの期間などを整理し、既存の訪問看護事業への影響も含めて検討します。収支見通しは前提条件によって変わるため、成果を断定しないことが大切です。
CONSULTATION
次の事業展開を、
一緒に考えませんか。
訪問看護の経験や地域とのつながりを、これからの事業にどう活かせるのか。具体的な計画が決まっていない段階でも、まずは自社の状況と、次の一手を整理するところからご相談いただけます。