ケアマネ年収610万円を実現する経営モデルとは
高待遇と利益を両立するための生産性、業務を支える体制、管理者の負担を分散する組織設計を解説します。
訪問看護ステーションの次の事業展開に
居宅介護支援を、開業から安定運営まで。
事業計画・採用・利用者獲得・運営管理・加算取得まで、実際の運営経験をもとに支援します。
居宅介護支援事業所 開業・運営支援
BUSINESS CHALLENGES
居宅の開業・運営で、このような課題はありませんか？
開業を検討している法人
- 事業として成立するか判断したい
- ケアマネジャーを確保したい
- 利用者獲得の方法を考えたい
すでに居宅を運営している法人
- 担当件数や売上を改善したい
- 加算取得の体制を整えたい
- 採用や業務効率化を進めたい
FROM OPENING TO SELF-RUNNING
開業して終わりではない。事業として続く仕組みづくりへ。
STEP 01
開業
事業計画・人員・開設準備を整理します。
STEP 02
収益化
利用者獲得と経営管理を仕組みにします。
STEP 03
自走化
管理体制を整え、継続改善を定着させます。
FIVE SUPPORT AREAS
居宅介護支援事業所の5つの支援領域
事業の段階と課題に応じ、開業準備から運営改善まで必要な領域を整理します。
01
開業支援
事業計画・収支計画・指定申請に関する助言・開業準備・体制づくり。
02
採用支援
採用計画・採用条件・求人・選考・人事労務。
03
営業支援
営業計画・営業方法・営業ツール・営業先整理・紹介元分析・予実管理。
04
運営支援
利用者数・新規数・終了数・担当件数・売上・営業実績・紹介元の管理。
05
特定事業所加算取得支援
取得要件・人員配置・会議体制・研修体制・準備状況・届出等への助言。
指定申請の代行や加算取得を保証するものではありません。実際の支援範囲は個別相談で確認します。
自社の状況に必要な支援領域を整理したい方へ。
MANAGEMENT BY NUMBERS
感覚ではなく、数字で居宅を経営する。
担当件数だけを追うのではなく、業務負担と効率も含め、毎月同じ指標で状況を把握します。
毎月確認する8つの経営管理指標
数字の変化を定点観測し、どこに課題があるかを把握して、次の行動へつなげます。
ケアマネジャーが専門業務へ集中できる体制と、無理のない担当件数の両立を目指します。
利用者数
新規数
終了数
担当件数
売上
営業件数
紹介元
採用状況
経営改善の流れ
実績把握
分析
改善策
行動
翌月検証
MEDICAL AND CARE COLLABORATION
医療と介護、2つの専門性を事業の強みに。
訪問看護の医療の専門性と、居宅介護支援のつなぐ専門性を、日常的な連携へ。
- 訪問看護と居宅介護支援の連携体制
- 医療に強いケアマネジャーの育成
- 地域の医療・介護機関との連携
- 医療ニーズの高い利用者への対応体制
利用者の選択を尊重し、公正中立なケアマネジメントを前提に、必要な情報共有とサービス調整の体制を整えます。
DIRECT OPERATION EXPERIENCE
私たち自身が、居宅介護支援事業所を運営しています。
45名
ケアマネジャー1人あたり担当換算人数
約80万円
ケアマネジャー1人あたり月間売上
25〜30件
月間新規利用者獲得
特定事業所加算Ⅱ
取得・運営
※円仁会グループ運営事業所における現行掲載値（2026年10月19日確認）。成果を保証するものではありません。算定条件・対象期間は個別相談で確認します。
円仁会の会社全体の特徴ページは、テスト環境での公開を確認でき次第リンクします。
HOW SUPPORT STARTS
自社の状況に合わせて、必要な支援を整理します。
ご相談内容をもとに、支援範囲と事業者側の役割を確認してから支援を開始します。
STEP 01
個別相談
STEP 02
支援内容の検討
STEP 03
支援条件・役割分担の確認
STEP 04
支援開始
円仁会が支援すること
- 現状と経営課題の整理
- 計画・管理方法・進め方への助言
- 定点確認と改善策の検討
事業者が担当すること
- 経営判断と社内の合意形成
- 採用・営業・運営の実行
- 法令上必要な申請・届出と最終確認
支援期間、料金、正式な役割分担、対象外業務は、事業状況と支援範囲を確認したうえで個別に決定します。
FAQ
居宅介護支援事業所の開業・運営についてよくあるご質問
開業を決めていなくても相談できますか？
はい。現在の事業状況や今後の方針を伺い、居宅介護支援が自社に合うかという段階から一緒に整理します。
すでに居宅を運営していても対象ですか？
はい。担当件数、売上、営業実績、紹介元、業務負担などを確認し、運営・経営上の課題を整理します。
ケアマネジャーの採用支援は可能ですか？
採用計画、採用条件、求人、選考、人事労務など、採用体制づくりを支援内容に含んでいます。具体的な実施範囲は個別に確認します。
利用者獲得や加算取得も支援しますか？
営業計画、営業方法、紹介元分析などの利用者獲得と、特定事業所加算の取得要件、人員配置、会議・研修体制、届出等への助言を行います。利用者数や加算取得を保証するものではありません。
期間・料金はどのように決まりますか？
事業の段階、課題、必要な支援範囲を確認し、個別相談で期間と料金の考え方を整理します。未確認の一律条件は本ページでは掲載していません。
事業者と円仁会の役割分担はどうなりますか？
円仁会は課題整理、計画や管理方法への助言、改善検討を支援します。経営判断、社内調整、採用・営業・運営の実行、法令上必要な手続きの最終確認は事業者が担うことを基本に、正式な分担を支援開始前に確認します。
遠方の法人も対象になりますか？
対応方法と支援範囲を確認しますので、まずは個別相談で所在地とご希望をお聞かせください。
MANAGEMENT RESOURCES
居宅介護支援の経営に役立つ情報
紹介ルートをつくる経営
紹介元や契約率を数字で管理し、紹介される理由と継続的な紹介ルートをつくる考え方を解説します。
居宅介護支援の開業・運営について、まずはご相談ください。
自社の状況に合わせて、事業計画・採用・利用者獲得・収支管理など、必要な取り組みを整理します。