経営の課題から、
次の一手を考える。
訪問看護を始めたい。今の事業を強くしたい。新たな事業へと展開したい。
THREE STRATEGIES
3つの経営戦略から
考える
今の状況と目指す方向に合わせて、経営課題と解決の考え方をご覧ください。
STRATEGY 01
訪看を始める・強くする
訪問看護の開業から安定運営、そして成長へ。利用者獲得、人材採用、教育、収益管理など、経営基盤を整えるための課題と改善の考え方をご紹介します。
対象
開業検討者・既存の訪看経営者
STRATEGY 03
既存事業に訪問看護を加える
現在の医療・介護事業と連携できる形で訪問看護を導入し、新たな事業の柱に育てたい。
対象
医療・介護事業者や既存法人の経営者
MANAGEMENT ISSUES
解決策を探す前に、
課題を整理する。
経営課題は、必ずしも目に見えている問題だけが原因とは限りません。
例えば、新規依頼が増えない原因は、営業量の不足だけでなく、地域との関係やスタッフの受入体制にあるかもしれません。
まずは、事業の現状を整理し、どこに改善の余地があるのかを考えることが大切です。
01
開業・事業計画
地域ニーズ、資金、開業後の運営体制
02
利用者獲得
地域連携、紹介ルート、営業の仕組み
03
採用・定着
人材確保、職場環境、採用計画
04
教育・組織運営
管理者育成、スタッフ教育、業務標準化
05
収支・経営管理
稼働率、利益、経営指標の把握
06
事業拡大
新規事業の目的、投資判断、推進体制
STRATEGIC APPROACH
何を変えるか。
その前に、何を優先するか。
STEP 01
現状を把握する
事業の規模、収支、人材、地域環境などを確認する。
STEP 02
課題の原因を見極める
表面的な問題と、根本的な要因を整理する。
STEP 03
取り組む順番を決める
短期的な改善と中長期的な成長戦略を分ける。
STEP 04
実行方法を考える
自社で進めることと、外部支援を活用することを判断する。
写真はAI生成のイメージです。
すべてを外部に任せる必要はありません。自社でできることと、外部の知識や実行支援が必要なことを整理し、事業に合った方法を選ぶことが大切です。
経営の課題を、
一緒に整理しませんか。
事業の状況や目指す方向によって、必要な取り組みは異なります。まずは、現在のお悩みやこれからの事業についてお聞かせください。
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FAQ
よくある質問
まだ経営課題が明確になっていませんが、相談できますか？
現状や今後の事業方針を伺いながら、課題の整理からご相談いただくことを想定しています。
すでに訪問看護ステーションを運営していますが、経営改善の相談もできますか？
開業支援だけでなく、営業・採用・教育など、既存事業の運営課題に応じた支援も行っています。
外部支援を導入するか決まっていなくても相談できますか？
まずは自社で取り組めることと、外部支援の活用が考えられることを整理する方針です。