訪問看護を、開業で終わらせない。
事業として育て、強くする。
開業前の準備から、利用者獲得、人材の採用・育成、収益管理まで。
こんな課題はありませんか？
開業前の準備から、利用者獲得、人材の採用・育成、収益管理まで。
訪問看護事業を安定して成長させるために、経営者が考えておきたい課題と改善の方向性を整理します。
これから訪問看護を始める方
地域の需要や競合状況が分からない
開業後に利用者を獲得できるか不安
看護師の採用や人員確保が難しい
事業計画や収支の見通しに自信がない
すでに訪問看護を運営している方
新規利用者が思うように増えない
人材の採用・定着が進まない
管理者に業務が集中している
売上があっても利益が残らない
MANAGEMENT ISSUES
なぜ、訪問看護の経営課題は解決しにくいのか？
訪問看護の経営では、利用者獲得、採用、収益管理、教育、運営が相互に関係しています。
利用者が増えても人員や訪問体制が整っていなければ、依頼を十分に受け入れられません。一方、人員を確保しても利用者獲得が進まなければ、稼働率や収益に影響します。
重要なのは、個々の課題だけでなく、事業全体の仕組みを捉えることです。
5つの課題は、互いに影響し合っています。
FOUR PERSPECTIVES
訪問看護の経営を強くする4つの視点
01
利用者獲得・地域連携
地域のニーズや紹介元との関係を把握し、継続的に相談や依頼を受けられる体制を考える。
02
採用・人材確保
必要な人員と採用計画を整理し、採用後も働き続けられる職場環境を整える。
03
教育・運営体制
管理者や特定のスタッフに業務が集中しないよう、教育や業務の標準化を進める。
04
収益・経営数値管理
訪問件数、稼働率、人件費、利益などを定期的に確認し、改善の優先順位を明確にする。
GROWTH ROADMAP
開業から安定運営、そして成長へ
STEP 1
立ち上げる
- 地域の需要把握
- 事業計画の策定
- 人員・開業体制の整備
STEP 2
安定させる
- 継続的な利用者獲得
- 人材の採用・定着
- 安定したサービス提供体制
STEP 3
強くする
- 収支の改善
- 管理体制の強化
- 継続的な人材育成・経営改善
SUPPORT OPTIONS
自社で取り組むこと、外部支援を活用すること
自社で取り組めること
- 経営数値の現状整理
- 営業活動の状況確認
- 採用・教育課題の洗い出し
- 改善目標の設定
外部支援が役立つ場面
- 課題の原因を客観的に分析したい
- 営業の仕組みを見直したい
- 社内にノウハウや人員が不足している
- 改善策の実行・定着まで取り組みたい
すべてを外部に任せる必要はありません。
大切なのは、自社で取り組むべきことと、外部の経験や専門性を活用することを整理することです。
OUR SERVICE
開業から安定運営、経営基盤の強化まで。
訪問看護事業は、開業することがゴールではありません。
開業後の利用者獲得、人材確保、運営体制の整備、収益管理など、継続的に取り組むべき課題があります。
円仁会では、開業準備から運営基盤の構築、経営改善までを一体的に支援しています。
FAQ
よくある質問
開業前の段階でも相談できますか？
開業前の検討段階でも、事業計画や準備に関する課題を整理することができます。具体的な相談対応範囲は、お問い合わせ時にご確認ください。
すでに運営しているステーションでも相談できますか？
はい。利用者獲得、人材、運営体制、経営数値など、現在の状況に応じた課題の整理を想定しています。
経営課題が明確になっていない場合でも相談できますか？
何を優先して見直すべきか分からない段階でも、現状を整理することが判断材料になります。お困りの状況をお聞かせください。
外部支援を導入すべきか迷っている段階でも相談できますか？
自社で取り組めることと、外部の専門性が役立つ場面を分けて考えることが大切です。導入を検討する段階の疑問もお寄せください。
CONSULTATION
訪問看護の経営課題を、一緒に整理しませんか？
開業前の検討から、すでに運営している事業所の改善まで。
まずは、現在の状況やお悩みをお聞かせください。
